Los supervisores del condado consideran asignar fondos para salvar programas únicos de prevención en salud mental.
La Junta de Supervisores del Condado de Monterey está evaluando brindar un salvavidas a algunos programas comunitarios preventivos de salud mental, en medio del cambio de prioridades en California para abordar los problemas de salud conductual.
Desde que los votantes aprobaron la Propuesta 1 en 2024, el enfoque del estado se ha alejado de los programas puramente preventivos para dirigirse hacia aquellos que tratan enfermedades graves y hacia las intervenciones de vivienda.
Ese cambio dejó a varios programas sin financiamiento a partir del 1 de julio, incluyendo el programa de consejería entre compañeros de la tercera edad de Alliance on Aging y los programas de The Village Project dirigidos a clientes afroamericanos que necesitan terapia preventiva. The Village Project necesita $310,000 para sostener los programas extracurriculares, de terapia y de curación asistida con caballos para el año fiscal 2026-27.
“Eso impacta drásticamente nuestra capacidad para ofrecer servicios básicos”, dice Claudette Carroll, directora interina de operaciones de The Village Project.
La supervisora Wendy Root Askew dijo el 16 de junio que quería que el condado consiguiera un año de financiamiento para The Village Project, así como para Alliance on Aging y el Center for Community Advocacy. Cada uno brinda un servicio único que debería preservarse hasta que surjan nuevos fondos para los programas dentro de aproximadamente un año, señaló.
“The Village Project se vincula directamente con algunas de las tremendas disparidades que existen para nuestros miembros de la comunidad afroamericana en el aspecto de la prevención, cuando tenemos tasas de arresto que son cuatro veces más altas para nuestros residentes afroamericanos que para otros residentes. Estamos haciendo conexiones de regreso con las necesidades de salud mental”, dijo Root Askew.
Los supervisores ordenaron al personal del condado regresar con una propuesta para otorgar fondos puente a las tres organizaciones sin fines de lucro, junto con otras que ofrecen servicios únicos, basándose en la posibilidad de financiamiento futuro.
Esos fondos provienen de los cambios en CalAIM (California Advancing and Innovating Medi-Cal), el cual cambia los reembolsos por servicios de salud conductual a los condados de un modelo de liquidación de costos a un modelo de pago por servicio.
En teoría, el condado podría ahorrar dinero al ofrecer servicios a un costo menor que el reembolso estatal. El objetivo, dice Melanie Rhodes, jefa de la Oficina de Salud Conductual, es trabajar de manera más eficiente y reinvertir los ahorros de vuelta en el sistema. El total de ahorros potenciales de estos “fondos por productividad”, como se les llama, aún se está calculando.
De las 22 organizaciones locales afectadas por los cambios de la Prop. 1, 12 pudieron recibir financiamiento parcial por una suma de $5.5 millones porque algunos de sus programas calificaron como tratamiento y no estrictamente como prevención. Los 10 grupos restantes no califican bajo las nuevas reglas.
Las agencias que ya no califican pueden solicitar subvenciones estatales para apoyar la salud conductual, con $35 millones disponibles este año y $45 millones el próximo año fiscal.
La Junta de Supervisores tiene programado considerar la propuesta de fondos puente el martes 7 de julio.